2023财务人员年终述职报告

　　一、我院实行绩效管理的初衷

　　我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，

　　财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对和法官的期望值更高，不调整管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200*年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革管理模式，提高管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发工作人员的工作热情，推进工作实行跨越式发展。

　　二、关于构建绩效考核体系的几点思考

　　绩效考核体系对于管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：

　　(一)绩效考核体系的基本特征

　　构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：

　　一是目标设置的科学性。无论是上级对下级的考核，还是内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符合工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。

　　二是工作的特殊性。绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精力吸引偏离工作主题。上级关于结案率考核标准的调整非常符合现实情况，体现了考核体系设置的科学性。

　　三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反映一个、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。

　　四是考核结果的公正性。绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同的情况差异较大、同一内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，按照工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。

　　五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的意见;考核结果及时公布，接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义的“小”，成为指导部门工作的头号文件。

　　六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺利开展.

　　七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新

　　的财政后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。

　　(二)绩效考核体系的主要保障

　　“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。绩效考核管理是一项涉及方方面面工作的系统性工程，工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。

　　一是绩效考核工作需要党组的高度重视。绩效考核是的重要工作，是党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。

　　二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市综合考核中单项指标进入前三名。

　　三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党组与其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。

　　(三)绩效考核体系的辅助措施

　　任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。管理工作具有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障工作的健康发展，我们的主要思路和作法是：

　　一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决管理中存在的所有问题。特别是在当前的形势下，的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好管理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法官和工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转变，在内部营造务实干事的氛围。

　　二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩给予了应有的尊重。

　　三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极贡献。

2023财务人员年终述职报告

　　依照省局党组安排和考核办要求，现将本人20xx年一年来的思想品德、工作能力、工作作风、廉洁自律、履行职责等方面的情况作以汇报，不妥的地方，敬请批评指正。

　　20xx年， 在处领导的正确指导和处室同道的大力协作帮助下，根据省局工作要点，牢牢围绕处室目标任务，结合自己分管的经费的申请与落实、部分预算与决算、"收支两条线"管理、收费项目与收费标准的申报与审批等工作，本着宏观与微观并重，一方面通过与财政、物价部分的调和沟通，争取更多的资金和收费来确保系统各项工作的顺利进行;另外一方面建立健全各项规章制度，加强财务监视管理，使有效的资金发挥最大的效能。通过努力，获得了一定成绩，部分决算连续20xx年被省财政厅评为先进单位，部分预算连续4年被评为先进单位。具体情况汇报以下：

　　一、认真学习政治理论和专业知识，不断进步思想觉悟、工作能力和业务水平

　　坚持以党的基本理论、科学发展观武装自己的头脑，建立正确的人生观、价值观和世界观。认真学习党的线路方针，积极参加局里组织的各项政治活动，不断进步思想觉悟和理论修养，与时俱进，开辟进取，不断创新工作思路，始终保持思想上的同一和政治上的坚定。

　　针对省局机关工作标准高、要求严、宏观指导性强的特点，面对上划后系统点多线长，财务与内审处的工作任务重，接触面广，服务性强的实际情况，如何更好发挥各级财务职员的作用，在经费紧缺的情况下，管好账，理好财，当好领导的顾问，使有限的资金发挥最大的效能，是关系到我系统事业发展的关键。作为财务与内审处的一位财务职员，要胜任自己的职责，既要有良好的品质，严谨的工作作风，还要有较高的财务专业技能、较强的调和能力和一

　　定的业务指导水平。虽然我在财务专业上已获得了高级职称，也有十几年的财务工作经验，但面对这沉甸甸的责任，特别是最近几年来，随着我国经济的发展，财务工作在单位中重要性的体现，财政改革后出现的新知识、新，使我丝绝不敢懈怠。为此，我重未放松过对财务知识的学习，向书本学，在实践中学，随时把握新、新变化，不断巩固进步业务水平，确保各项任务的完成和对系统财务职员业务指导能力水平的不断进步。

　　二、认真履行职责，积极展开工作，美满完成各项工作任务

　　(一)加强与财政的沟通调和，争取财政资金和收费的支持力度

　　一是加强与财政厅相干处室的沟通调和与联系，争取财政资金的大力支持。20xx年全系统部分预算总收进6.0亿元，比20xx年的4.8亿元增加了1.2亿元，增长率为25%。其中:部分预算基数增加了9400万元，预算外收进增加了2900万元。在部分预算基数中①职员经费增加了3000万元;②市、县级职员公用经费增加了401万元(市、县级职员公用经费从20xx年开始，连续四年每人每一年增加 1000元，截止20xx年已由20xx年的均匀800元/年、人，增加到均匀5000余元/年、人，省局机关和纤检局的公用经费每一年也在不同程度的增长);③专项经费增加了2365万元(其中：食品安全抽查经费20xx万元，地理标志保护工作经费30万元，系统考核费12万元，绩效工资323.87万元);④收费安排的支出增加了35万元。

　　另外，在部分预算以外争取省财政专项资金1404.7万元，其中：住房公积金补助资金744.7万元，名牌战略专项资金500万元，艰苦边远地区补助补助资金140万元，农高会专项工作经费20万元。

　　二是加强与财政厅相干处室的沟通调和与联系，争取收费安排支出比例的最大化。通过与财政厅相干处室的调和与沟通，讲困难、摆题目、宣传质监系统的职能和对社会发生的效能，让其了解质监系统现状，对收费安排的支出在上给予倾斜。目前我系统收费安排的支出比例在垂管单位中位居首位，收费安排的支出为上缴数的90%，明年有看到达100%。

　　三是加强与财政厅相干处室的沟通调和与联系，争取更多的追加预算资金额度。根据《财政部 中国人民银行关于将按预算外资金管理的全国性及中心部分和单位行政事业性收费纳进预算管理的通知》(财预[20xx]79号)，从20xx年元月起，我局系统的"产品质量监视检验收费"将由预算外管理纳进财政预算管理。由于此文件财政下达在部分预算编报以后，致使我系统此项收费1.38亿元未纳进财政预算内同一核算，所需收费安排的支出在财政预算的大盘子以外，属于当年追加预算系列，给系统经费的申请与落实带来了很大困难。针对这类情况，动脑筋、想办法，克服一切困难进行争取，目前此项经费已落到了实处，收费安排的支出按上缴数的95%被批准，并按10月底的实际进库数1.15亿元到账。

　　(二)加强与物价部分的调和联系，认真做好收费标准的报批工作。

　　一是加强与物价部分的沟通调和与联系，依照特种装备收费要求，申报了"锅炉热工测试收费标准"和"电梯等行政许可收费标准参照锅炉压力容器行政许可收费标准执行"的收费标准，目前物价局对此收费标准正在审批中。

　　二是加强与物价部分的沟通调和与联系，依照国家对计量检定收费标准的要求，调和省计量院测算调剂计量检定收费标准，重新修定"XX省计量检定收费标准"，目前测算工作已基本完成，预备由专家论证后上报省物价局审批。

　　(三)加强与市局、省局直属单位财务职员的沟通与调和，指导帮助其做好财务规范化管理。为了进一步规范财务制度，加强系统财务管理。

　　一是9月份财务与内审处召开了"全省质监系统财务管理工作会"，会上，通报了今年的审计决定，并结合审计情况对最近几年来财务管理的经验和存在的题目进行了分析，对部分预算的概念、流程和执行规定进行了讲授，对当前财务工作面临的困难进行了分析总结，提出了财务工作精细化管理要求，为进一步规范系统财务管理工作奠定了基础。

　　二是协同人事处召开了"全省质监系统规范绩效工资发放工作座谈会"，明确了市县事业职员绩效工资的发放范围、发放标准和发放要求，责令各市局务必按时发放事业职员绩效工资，同时要求各市局要确保职员医疗保险、住房公积金得到落实等题目。

2023财务人员年终述职报告

　　一、加强学习，注重提升个人修养

　　知识是无边的海洋，而我们人的一生所能学到的知识相对于这片海洋来说，是那么的渺小，只有学习才能使人进步。作为一名幼儿园的后勤工作者，我不仅要加强自身的政治学习和品德修养，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。严格以“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

　　二、积极配合，加强与领导的合作意识

　　坚持实行领导值班制，负责督促幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、安全等。

　　一个单位就像一个大家庭，单位领导是这个家庭里一个当家的，总务则在这个大家庭里担任着一个“管家”的角色，如何当好“管家”这个角色。多年来，我始终把争取领导重视财务工作作为总务工作的首要任务来抓，经常选择在适当的时机与单位领导进行思想交流，主动与领导探讨有关财务管理制度，财经纪律等方面的知识，积极将自己的工作思路和管理理念传输给领导，同时我在与领导交流时能虚心接受领导对财务管理及总务工作所提的意见和建议，使自己的思想与领导的思想产生共鸣。合理地安排幼儿园的各项经费，既做到“统筹兼顾，保证重点，科学发展，留有余地”的管理理念。

　　三、勤劳务实，在本职岗位上发挥出应有的作用

　　总务工作是一项光荣而又艰巨的任务，因为直接与数字和票据打交道，数字和票据的管理是最复杂最繁琐的工作，为了使自己的报账工作达到一个捷径，在工作中我主要做到一个“实”字。

　　“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，这个千古之理在总务工作中显得尤其重要。平时的工作大部分时间是在收集整理各种经济事项发生时形成的票据。在处理日常报账业务时，时时提醒自己低调为人、常态做事。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我园会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

　　四、爱岗敬业，树立起人民教师和财务工作者的良好形象

　　本人作为教育系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名人民教师的标准来要求自己，学习和掌握与幼儿教育有关的教育教学知识，做到教学相长，为人师表。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度。在完成本职工作的同时，还同时兼顾园里的后勤工作、办公室其他业务及档案资料管理工作，将教师在教学活动中最重要的资料和善于利用各种有利时机的资料完整地收集，分类归档；档案资料的存放做到科学合理地分类管理；整齐有序、清晰明了地供教师参考，使教师从中获取档案资料和较多的教育理念。为了能按质按量完成各项任务，从不计较个人得失，任劳任怨，树立了幼儿教师和财务工作者的良好形象。

　　五、强化服务意识，提高服务质量

　　经常深入实际，了解问题、解决问题，在食堂卫生、食堂供应严格把好安全关、进货关、财务关。定期在部分家长中开展膳食调查，召开家长膳委会，更好地改进膳食工作。

　　一年来，我园的主要工作都在创建新园舍的基建筹备中，在中心校和园领导的带领和规划下，本着一切为新园舍建设项目让路，强化全局意识、服务意识、超前意识，在做好自己的工作上，围绕新园舍基建工程紧锣密鼓的进行了各个项目的筹备中，依靠幼儿园自身的力量和上级各部门的大力支持，让新园舍的基建工程更加完善和按时按质地完成任务。

　　六、改进自己，找准今后努力的方向

　　继续完善财产管理制度，做好搬迁新园前的财产清查工作，加强财产管理力度。在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一学年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。努力学习科学发展观，正确认识和改进自己的世界观、人生观、价值观。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，来获得全园教职工和大家的好评。