玄塔游戏
您的当前位置:首页红白理事会工作制度集合(4篇)

红白理事会工作制度集合(4篇)

来源:玄塔游戏

红白理事会工作制度集合

  一、为使我局公文办理工作规范化、制度化,结合我局的实际情况,特制定本规定。

  二、公文办理分收文和发文。收文办理一般包括签收、登记、拟办、批办、承办、催办等程序。发文办理一般包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等程序。

  三、本局来文统一由办公室文书拆收、登记、粘贴阅办单、提出拟办意见后送局领导批阅,按领导批示做出传阅、交办或归档处理。业务性、实效性特别强的急办公文,应设置急办公文夹,送局主要领导批阅后直接送承办股室或承办人阅办。

  四、文件办理要及时迅速,传阅人应在二日内传阅完毕退回办公室。承办股室或承办人接收文件必须登记签收,办理完毕将文件退回办公室时注销,股所需长期使用的文件,保留复印件,任何人不得私自截留文件。

  五、各股所(室)以本股所名义制发的材料,由各股所负责人签发,并抄送一份办公室;以物价局名义制发的文件材料,由相关股所(室)拟稿,分管审核,签发,领导批示、底稿、签发稿留办公室存档。制发的文件内容涉及到两个以上股所的,拟文股所(室)应主动做好协调工作,股所意见不一致的,报请局领导出面协调解决。

  六、行文必须遵守行文规则,除价格评估、认证结论书外其他行文一律使用物价局文头,加盖物价局公章。拟发文件报局领导签发前,必须先送办公室对文字、格式、文体等进行核稿审查,如不符合有关规定,且需作较大修改的,退回拟稿人修改。

  七、凡以物价局名义制发的文件,、副及各股所各送一份。

  八、本局文件和上级来文由办公室统一保管,文书档案每年进行一次清理,按有关规定归档保管或销毁。股所档案材料也应指定专人做好保管归档工作。

  九、借阅文件必须办理借阅手续,妥善保管,按时归还,借阅时间一般不超过24小时。

  十、外单位派人来我局查阅文件,应凭单位介绍信和本人工作证并经局领导批准。按规定不得借阅的文件不得查阅。

  十一、干部职工不得向无关人员谈论工作秘密,凡是秘密等级以上的文件资料,只准在办公室阅看,不准带回家或带到其他地方看,防止泄密事件发生。

  十二、打印文件时要遵守保密规定,防止秘密文件泄密。各类文件的打印、校对由拟稿人、拟稿股所(室)负责。

红白理事会工作制度集合

  1、协助组织全院护理人员预防、控制医院感染知识的培训。

  2、协助院内感染控制科开展医院感染管理工作的督促、检查和指导。

  3、监督、指导护理人员严格执行无菌技术操作、消毒、灭菌与隔离、一次性使用医疗用品的'管理等有关医院感染管理的规章制度。

  4、发生医院感染流行或暴发趋势时,根据需要进行护士人力调配。

红白理事会工作制度集合

  (一)工作例会制度

  1、工作例会由综治工作站站长主持,两委班子成员及相关人员参加,会议主要内容是听取综治工作站各项工作情况汇报,研究解决有关问题,总结、分析和布置安排工作。

  2、工作例会原则上每月28日召开,重要紧急事项可一事一议,落实专人做好会议记录,会议结束后各参会人员在会议记录薄上签字。

  3、会后要及时做好会议内容的梳理、整理,对安排部署的工作进行分工落实,跟踪督办。

  (二)社会治安防范工作制度

  1、健全治安防范组织网络,建立专职巡逻队或义务巡逻队、治安信息员。专业巡逻队配备必要的.巡逻器材。

  2、两委干部坚持每天轮流值班,及时接待处理群众反映的问题。

  3、专业巡逻队坚持经常性开展巡逻活动。巡逻时要佩戴袖章等有关标志,标明身份。

  4、充分组织和发动群众开展打更放哨、看门护院、十户联防等群防群治活动。

  5、两委干部坚持每天对巡逻等群防群治工作和单位内部防范工作进行督查讲评,并定期通报。

  6、定期排查、分析、通报治安形势,及时解决治安突出问题。

  7、逐日做好巡逻、值班登记、记录、登记要有具体巡逻路线、地点、发现和处置情况。

红白理事会工作制度集合

  签 发 人:

  责 任 人:

  签发日期:

  执行阶段:

  ※编制汇总下列计划

  1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。

  2.电气设备年、季、月度预修计划。

  3.电气设备年度更新计划。

  4.电气设备年度大修理材料计划。

  5.电气设备年度更新材料计划。

  6.电气设备年度大修理备品配件计划。

  7.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目计划。

  8.编制计划检修项目计划。

  9.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工计划。

  ※建立健全下列有关统计台账

  1.电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。

  2.电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。

  3.电气设备更新完成情况统计台账。

  4.电气设备监测及预防性试验统计台账。

  5.电气设备年度大修理完成情况统计台账。

  6.技措项目(分计划内、计划外)完成情况统计台账。

  ※计划管理

  1.与检修计划员协调,平衡好有关计划,并按时传送。

  2.做好各项计划的交底工作。

  3.参与年度停车大修理的'准备及实施情况统计和总结工作。

  4.负责公司主要电气设备的检修记录、试车记录、验收报告、事故报告等收集整理工作与及时归档。

  5.检查落实年、季、月度检修计划完成情况,处理协调检修中出现的问题,参与主持主要电气设备检修后的试车、验收工作。

  6.对不具备施工条件的工程项目(缺图纸资料、材料、设备等),拒绝安排计划。

  7.检查考核施工单位计划执行情况。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容