奖惩制度2023

　　1. 总则

　　1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

　　1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

　　1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

　　1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

　　1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

　　2、 质量事故的定性范围及类别

　　2.1 质量事故的定性范围

　　下列行为/现象均属于质量事故：

　　2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;

　　2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

　　2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;

　　2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;

　　2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

　　2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;

　　2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

　　2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;

　　2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

　　2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;

　　2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

　　2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;

　　2.1.13 纠正措施没有按期整改的;

　　2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

　　2.2 质量事故的类别

　　质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。

　　2.2.1 重大质量事故的判定

　　a、造成直接经济损失≥10000元的;

　　、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;

　　c、严重影响本公司形象的。

　　2.2.2 严重质量事故的判定

　　a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的;

　　、因质量问题造成顾客退货或拒收的;

　　c、对本公司整体形象造成不良影响的。

　　2.2.3 一般质量事故的判定

　　凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。

　　3、 质量事故的处罚

　　对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一

　　a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;

　　b、罚款;

　　c、停职参加学习进行教育;

　　3.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

　　3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

　　3.3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。

　　3.4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

　　4、 质量奖励的定性范围

　　下列行为/现象均属于质量奖励范畴：

　　4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;

　　4.2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;

　　4.3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;

　　4.4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;

　　4.5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;

　　4.6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;

　　4.7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;

　　4.8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

　　4.9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。

　　5、 奖励的类别

　　质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。

　　5.1对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

　　5.2 对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

　　5.3对创造效益/减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。

　　5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。

　　5.5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

　　6、质量奖惩的实施

　　6.1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

　　6.2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。

　　6.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。

　　7 说明：

　　7.1本规定解释权归办公室;

　　7.2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。

　　7.3本规定自生效之日起执行。

　　8 附则：

　　公司主要产品一次交验合格率的规定：

　　8.1 高、低压成套电气设备柜体≥ 92%

奖惩制度2023

　　为调动教职工工作用心性，按照奖励与惩罚相结合、精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，依据岗位职责要求，制订本制度：

　　一、奖励：全园奖励设先进奖、学术成果奖、活动奖、超员奖。

　　1、先进奖：能模范完成本职工作，在幼儿园开展的各项活动中表现突出，成绩名列前茅;一学期无事故、无家长投诉、无迟到早退、无私自倒班、出满勤者获园内先进个人、先进班群众(被评为区级以上先进工作者或优秀教师，园内不再嘉奖)。

　　2、学术成果奖：热爱本职工作，刻苦钻研业务，勇于创新、撰写论文或教育笔记发表、评比获奖者;学习进修成绩显着(取得学历证书)者，由幼儿园根据实际状况给予奖励。

　　3、活动奖：参加园内外各项活动获奖者，如：观摩教学、竞赛活动、专业技能比赛获奖者给予奖励。

　　4、超员奖：依据《幼儿园工作规程》大、中、小班人数，学期末视情予以奖励。

　　二、惩处：

　　1、上班、开会、学习、备课等活动迟到或退，10分钟(含)以内，每次扣10元，30分钟以内(含)扣除当日工资50%;超过30分钟扣除当日工资;上班串岗者扣除当日工资50%;私自倒班者(两人)扣除当日工资。

　　2、凡不参加幼儿园组织的各项活动(开会、学习、备课等)，每项活动凡第一次请假时，扣除当日工资的50%;从第二次起每次扣除当日工资;上班期间未经批准擅自离岗出园门的扣除当日工资的50%。

　　3、满45周岁(含)的教养员技能考核，按保育员技能考核要求进行考核(教学活动除外)，满45周岁(含)保育员不再参加技能考核，未满45周岁的保教人员如不参加技能考核，应提前递交个人申请书，申请书自批准之日起生效，有效期为1年。有效期内申请人不得参加园内外评优和职称晋级;扣除开展此项活动当月工资的50%，调整工资时推迟半年。

　　4、服务态度差，体罚或变相体罚幼儿，语言或行为不贴合师德行为要求的，家长投诉属实，扣除当月工资的30%，并在全园大会上做书面检查。

　　5、发生职责事故的，除职责人承担医疗、误工等赔偿费用外，扣除本人当月工资的50%，并扣除班长岗位津贴的50%;发生意外事故的，由幼儿园和职责人各承担二分之一。

　　6、凡发生职责事故，造成严重后果及长期影响者，除职责人承担医疗、误工等赔偿费用外，扣发1个月工资。如发生事故隐情不报、职责不明，后果严重，当班人员共同承担事故产生的全部职责和一切费用，并在全园大会上做检查;凡私自倒班、擅自离岗或串班期间发生事故的，倒班者、顶班者、串班者和擅自离岗者承担100%职责及费用外，停职反省并在全园大会上做深刻检查。在社会上造成恶劣影响，严重损毁幼儿园声誉的，一经查实，当事人除承担相应有的职责外，幼儿园有权单方解除劳动合同。

　　7、其他违纪问题：

　　(1)上班期间不穿工作服、披头散发、穿高跟鞋、在幼儿面前吃东西、洗涤私人物品者，扣除当日工资的30%。

　　(2)工作不负职责，下班后未关灯、水管、门窗者及未切断电器设备电源的，体罚或变相体罚幼儿的，班级发生严重问题及事故不汇报、不采取应急措施、无故拖延、隐瞒包庇的，无故不进行教育活动的(不出操、不带操、不组织户外活动)，不按时备课，教育笔记、家访记录、各类工作计划和工作总结等不能按规定完成的，财产物品丢失的，扣除当日工资的30%。

　　(3)无理取闹、吵嘴打架扰乱园内秩序的，不服从领导安排消极怠工，打击报复、诬陷他人或造谣生事，盗窃、侵占他人或公共财产、损坏公物等，给予处罚，情节严重的予以停职反省，视情在全园大会上做书面检查，扣除停职期间的工资。

　　8、旷工一天按两天扣除工资，并在全园大会上作检查;旷工7天(含)以上者，解除聘任合同，脱离工作关系。

　　9、请假3天(含)以上者不享受本学期专业班费。

　　本规定所指扣除工资基数为基本工资和绩效工资总和。

奖惩制度2023

　　一、凡有下列表现之一者，公司给予奖励：

　　1、标准执行岗位责任制,听从指挥，服从安排，工作热情，遵守公司制度，当月未发生任何事故，公司给予表扬。

　　2、当公司的公共财产及人身安全受到威胁时，能灵活采取有效措施，起到了免受损失的效果，得到公司认可和书面表扬者，奖励伍拾元。

　　3、巡逻时能主动自觉维护厂内秩序，有效保护厂内环境，制止破坏厂内秩序的人和事，当场抓获破坏者，奖励贰拾元。

　　4、在巡逻中能及时发现偷盗嫌疑人踪迹，并采取有效措施当场抓获嫌疑人(有作案现场， 缴获赃物，作案工具)。奖励伍拾元。

　　5、能及时发现不安全隐患，并及时报警，避免了重大事故的发生，绩大小奖励伍拾元至伍佰元不等。

　　6、在处理求助或突发事件时，能及时到位，现场处理得当，有突发表现者，奖励伍拾元。

　　二、凡有下列情形之一者，公司予以处罚：

　　1、不服从上级领导命令，不听从指挥者，予以除名。

　　2、当公司人身财产安全受到威胁时，视而不见，临阵逃脱者，予以除名。

　　3、在执勤中利用职务之便，监守自盗者，予以除名。

　　4、执勤时精神不振，睡岗或脱岗者，第一次罚款壹拾元，第二次罚款贰拾元，第三次予以除名。

　　5、巡逻时对破坏工厂秩序的行为不制止，不处理，每次罚款贰拾元。

　　6、未按规定巡逻和巡查记录不全，每次罚款伍元。

　　7、值班人员未对进出厂区的车辆、摩托车、来访者和物品等，未进行盘查和车牌登记者，每次罚款壹拾元。

　　8、未着装上岗或衣整不齐，罚款伍元。

　　9、巡逻时围观打牌，打麻将或去打电游者，每次罚款贰拾元。

　　10、值班室禁止无关人员进入，且严禁会客，如有违者，每次罚款壹拾元。时，值班未 打扫卫生，每次罚款伍元。

　　11、值班物品，机械等发生丢失或损坏，当事人赔偿。

　　12、辱骂和殴打同事，情况严重者，送机关处理，并赔偿医药费，处罚一个月工资作为 受害人精神补偿费，并予以除名。

奖惩制度2023

　　公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

　　第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、 处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;

　　2、 办公室、本部门审核;

　　3、 总经理办公会议会审;

　　4、 总经理批准;

　　第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、 通报批评;

　　2、 经济处罚;

　　3、 降级;

　　4、 辞退。

　　第七条 有下列表现的员工应给予奖励

　　1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

　　2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

　　3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

　　5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、 迟到、早退一次罚款30元;

　　2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

　　3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

　　4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

　　5、 不按要求打扫卫生罚款30元;

　　6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

　　7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

　　8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元;

　　9、 不配合各部门工作的罚款100元;

　　10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

　　11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

　　12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

　　13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;

　　14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

　　15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

　　16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。